近日，沈陽日報在頭版位置著重報道了沈鼓集團牢記習近平總書記囑托，加快攻克“卡脖子”核心技術難題，努力實現(xiàn)高水平科技自立自強，實現(xiàn)了一批國產(chǎn)重大技術裝備的新突破，帶動中國能源化工核心動設備實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

在沈鼓集團股份有限公司（以下簡稱沈鼓集團）轉(zhuǎn)子車間，全國五一勞動獎章獲得者馬長好在自己工位上奮戰(zhàn)著，他要為山東的一家企業(yè)加工裂解氣壓縮機葉輪的葉輪車偏重，使用自己發(fā)明的葉輪偏重削車法，提高了工作效率。這是記者日前在該車間了解到的。

近5年來，馬長好在這個崗位上完成葉輪車偏重近4000個，他也由一名高級工成長為一名高級技師、遼寧大工匠，由一名普通工人成長為一名勞動模范。堅持走創(chuàng)新路，吃技術飯，讓一個個大國重器從藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，馬長好也成為將個人成長融入企業(yè)快速發(fā)展的生動寫照。

2013年8月30日，習近平總書記到沈鼓集團考察。10年來，沈鼓集團牢記習近平總書記囑托，加快攻克“卡脖子”核心技術難題，努力實現(xiàn)高水平科技自立自強，實現(xiàn)了一批國產(chǎn)重大技術裝備的新突破，帶動中國能源化工核心動設備實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

近5年來，企業(yè)更是呈現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢，不僅培養(yǎng)出像馬長好一樣的大國工匠，也推出了一大批大國重器，實現(xiàn)了核心技術突破，助推企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展軌道。

5年銳意進取，沈鼓集團科技創(chuàng)新再攀高峰。沈鼓集團常年保持占銷售收入6%的科研投入，建立起“兩站四院五中心”的產(chǎn)學研創(chuàng)新體系，承擔了我國能源與化工領域所有大型壓縮機組國產(chǎn)化首臺套的研制任務，并且實現(xiàn)百分之百成功；完成了年產(chǎn)2000萬噸煉油壓縮機、年產(chǎn)150萬噸乙烯“三機”、天然氣長輸管線壓縮機、10萬等級空分壓縮機組、150噸大推力往復式壓縮機等近百種重大技術裝備研制，為我國裝備制造業(yè)進步、經(jīng)濟社會發(fā)展和保障國家“五大安全”作出了重大貢獻。

5年系統(tǒng)重塑，沈鼓集團綜合改革全面完成。加強改革的頂層設計，創(chuàng)造性地形成“一企一策、自下而上、員工參與”的混改新模式。完成集團和四家子公司混改，企業(yè)活力和效率大幅提升。同時，先后實施“三項制度”改革、高管身份市場化轉(zhuǎn)變、經(jīng)理層實施契約化考核管理、中層干部競聘上崗、核心員工持股等改革舉措，企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平顯著提高，為老字號企業(yè)注入新動能，使老企業(yè)煥發(fā)新活力。

5年轉(zhuǎn)型升級，沈鼓集團發(fā)展結構不斷優(yōu)化。在高端化方面，沈鼓集團致力于能源化工領域所有核心動設備國產(chǎn)化替代，加快新一代壓縮機、氫能裝備、海工裝備、核電主泵等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)的發(fā)展步伐。在智能化方面，沈鼓集團大力推動新一代信息技術與產(chǎn)品和企業(yè)業(yè)務場景的深度融合，應用多種數(shù)字化設計平臺、建設數(shù)字化車間，打造數(shù)字化企業(yè)運營系統(tǒng)，開發(fā)機組遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了產(chǎn)品的數(shù)字化設計、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化交付、數(shù)字化服務。

5年管理創(chuàng)新，沈鼓集團治理能力持續(xù)提升。綜合運用戰(zhàn)略管理、全面預算管理、精益管理、風控合規(guī)管理等多種現(xiàn)代管理手段，有效提升了企業(yè)綜合運營能力。沈鼓集團還不斷優(yōu)化完善人力資源體制，關注人才職業(yè)生涯發(fā)展，開展個性化職業(yè)生涯規(guī)劃，并通過堅持引進培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建立了適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的人才選任管理機制，實現(xiàn)了集團戰(zhàn)略管控與人力資源體系重塑。

5年持續(xù)奮斗，沈鼓集團助力“中國制造”從與世界先進水平的跟跑、并跑邁向領跑！

沈陽日報、沈報全媒體記者 劉國棟