3月23日，沈鼓集團2026年度績效管理工作會議在主樓301會議室召開。會議全面總結(jié)2025年度集團績效管理體系運行情況，明確2026年集團績效管理工作思路，簽署2026年績效責任書。集團高管、各單位行政負責人參加會議。

集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙出席會議并講話。戴繼雙指出，近幾年，績效管理在推動集團經(jīng)營發(fā)展目標落地中較好地發(fā)揮了“指揮棒”作用。隨著集團經(jīng)營效益持續(xù)提升、基礎(chǔ)管理不斷夯實，全體干部職工更加深刻認識到，績效管理不只是一項考核工具，更是集團以發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向為引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識、推動上下同心同向、力出一孔的重要抓手。

戴繼雙強調(diào)，各單位要抓實績效管理這個“核心手段”，錨定目標、精準發(fā)力；用好流程建設(shè)這把“核心鑰匙”，深化變革、加快轉(zhuǎn)型，打通流程鏈條，提升流程效能；繃緊紅線底線這條“安全防線”，堅守原則、嚴守規(guī)矩。

戴繼雙要求，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要勇?lián)姑?、迎難而上，凝聚攻堅破難的強大合力；要破舊立新、銳意進取，激活變革創(chuàng)新的內(nèi)生動力；要協(xié)同發(fā)力、同向同行，構(gòu)建齊抓共管的良好格局。2026年，希望各單位圓滿完成集團全年經(jīng)營指標和各項核心任務(wù)，奮力實現(xiàn)“十五五”發(fā)展開門紅！

集團總裁、黨委副書記馬誠主持會議。

集團副總裁、董事會秘書金娜作集團組織績效管理工作報告。報告對2025年績效管理工作作出全面總結(jié)，肯定了集團在績效管理方面取得的顯著成效，為集團穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。金娜對2026年組織績效管理工作在績效體系、組織分類、結(jié)果應(yīng)用以及推動各單位績效分解和落地等方面的升級優(yōu)化內(nèi)容進行了詳細解讀，要求各單位共同努力，助推集團高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破。

集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙與高管代表、集團總裁、黨委副書記馬誠簽訂《2026年集團高級管理者績效責任書》。

集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙，集團總裁、黨委副書記馬誠代表集團與部分單位代表簽訂《2026年組織績效責任書》。