”必須扭轉(zhuǎn)當前’反降增’成效不顯著、措施不得力的局面，將此項工作的實際成效與領(lǐng)導干部的績效考核直接掛鉤，進一步加大’反降增’推進力度。”這是蘇永強董事長在集團”反降增”專題會上著重強調(diào)的內(nèi)容。

此次會議于6月13日在主樓102會議室召開。集團副總經(jīng)理、”反降增”辦公室主任李紹國在會上匯報了1～5月份集團”反降增”工作五個方面的指標完成情況（價值工程節(jié)約、可控費用執(zhí)行、采購費用控制、政策利用增效、應(yīng)收賬款催收），分析了集團”反降增”工作存在的主要問題，提出了確保完成”反降增”工作全年任務(wù)指標的超常措施。

從全集團總體來看，”反降增”工作各項指標完成狀況與年度計劃指標有極大差距：截至5月末，價值工程節(jié)約只完成年度計劃的21%，費用節(jié)約僅完成年度計劃的40%，物資采購節(jié)約僅完成年度計劃的3.8%，政策利用增效僅完成年度計劃的32%，應(yīng)收賬款催收僅完成年度計劃的8.1%。其中，應(yīng)收賬款總額較年初雖有所下降，但由于賬齡的變化，提取壞賬準備金較年初不但未降反而增提，對集團利潤進一步造成沖擊。

如何突破面臨的窘境和難點？蘇董事長在講話中強調(diào)，全體領(lǐng)導干部一定要充分認識當前的形勢和困難，積極轉(zhuǎn)變觀念，咬定目標不放松，采取超常措施，強化”反降增”工作措施落實到位。

蘇董事長指出，”反降增”工作成效與確保集團全年經(jīng)濟效益密切相關(guān)、影響巨大，各單位要結(jié)合所承擔的任務(wù)，重新制定落實”反降增”指標的具體措施。集團領(lǐng)導班子將聽取各單位一把手的匯報，并與各單位重新簽訂”反降增”責任書，確保責任落實到人。

集團相關(guān)部門領(lǐng)導和各子公司一把手參加了會議。

（朱連強 李鶴）