3月17日，沈鼓集團承制的齊魯制藥內(nèi)蒙古有限公司軸流壓縮機HA18、HA19成功發(fā)運，標(biāo)志著集團軸流壓縮機成套交付能力進一步提升。

齊魯制藥軸流壓縮機項目來之不易，機組交貨期短，加工難度大，成批量交貨。集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將此項目列為集團級重大項目。集團總經(jīng)理馬誠組織召開項目啟動會，親自掛帥擔(dān)任項目總經(jīng)理，并選派優(yōu)秀人員組建項目團隊。項目執(zhí)行初期，項目管理部組織開展項目評審、有效識別風(fēng)險，制定項目計劃。項目執(zhí)行過程中，項目總經(jīng)理馬誠定期組織召開項目例會，聽取里程碑工作完成情況的匯報，快速決策解決影響交貨的各類問題。技術(shù)部門對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝進行了技術(shù)優(yōu)化。采購部門對鑄鍛件、長周期配套件的進度進行嚴(yán)格管控。生產(chǎn)部門細(xì)化計劃，統(tǒng)籌資源，加班連班搶制進度。質(zhì)量部門加強過程質(zhì)量管控。項目管理部前往安裝現(xiàn)場掌握用戶詳細(xì)的要貨需求。產(chǎn)品交貨期間不幸遭遇新冠肺炎疫情，項目管理部實時與用戶溝通，在用戶復(fù)工的第一時間將產(chǎn)品交付用戶。項目管理部積極協(xié)調(diào)，各單位、相關(guān)子公司有效協(xié)同，在全集團各部門的共同努力下，壓縮機、電機、油站、控制系統(tǒng)等同步成套。

沈鼓人穩(wěn)穩(wěn)地把握住了這次夯實重大項目標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和項目團隊成員協(xié)同練兵的機會。齊魯制藥項目的成功交付，充分體現(xiàn)了沈鼓集團批量交付軸流壓縮機的實力，為公司未來軸流壓縮機技術(shù)發(fā)展和市場拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。